记得小学的时候语文老师(也是班主任)在整个小学不下提了十次这部电影。证明了她对这部电影的钟爱。一次她托朋友找了个放映厅,给我们全班六七十人放了这部片子。看了以后颇为感动!印象一直也颇为深刻!海尔就是像影片中那样努力奋斗了的,所以才有今天的成果!这就是一部企业赞歌!真的,看的时候觉得很感动!很了不起!很不容易!记得有段经典对话。老外:“台湾中国?”“不是,中华人民共和国。”就凭这一点就可以看出当时内地是多么需要知名度以及老外对内地不屑一顾 ,轻蔑的看法!但好在现在都改了。当时海尔的工作人员就这样为内地也打响了旗号(名号)。还记得我小学一次到老师家玩(2006)。看见所有电器都是海尔,惊呆了。老师:“我们全家都用的海尔,就因为看了这部片子。”是啊!一部片子的影响力,魅力就可以这么大!
一部主旋律电影,讲海尔在凌敏的带领下如何从濒临倒闭的集体企业走向国际化大企业的过程,是一部树立民族品牌的宣传片。。。凌敏身上的果敢、睿智、强烈的民族情怀、敏锐的商业嗅觉、前瞻性的战略思维和无比坚定的信念等,让人深受触动,作为一个CEO,他身上有太多值得让人好好学习的。。。正因为有这些,他一步步带着海尔走向世界。。。 一部电影时间不长,却要讲企业20年左右的发展史,电影主要聚焦在企业发展几个关键时点CEO的决策过程和企业如何一步步走向世界的过程,企业内部管理相关的未过多展开,但有几个细节,值得深思:
1、6S大脚印—先进的内部管理制度, 6S源于5S, 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。曾经在日企待过,对5S管理有一定的了解,虽然电影中重点强调从德国引进冰箱生产线,但真正对公司内部管理变化起作用的是6S的管理制度,而且这一制度的推行,肯定比引进生产线面临的困难要多的多。。。
2、责、权、利平衡原则—电影中美国工厂总经理和凌敏在美国工厂门口有段对话,短短的几句关于职责和薪酬的对话,可以看出,海尔注重管理人员责、权、利的平衡。。。想要员工有工作的动力,简单地说不外乎两点:放权、给钱;想要提高管理工作质量也不外乎两点:责、权、利明确,管理监督到位。美国工厂总经理的成长让人羡慕的,也说明好的管理、好的制度可以激发人无限的潜能。。。
3、海尔研究院和海尔大学——企业不断发展的动力机制:基础研究和人才培养 。电影中海尔研究院对市场新品要求的快速反应,不断的满足客户的需求,市场快速拓展。电影中凌敏亲自给海尔大学新人培训,向华给销售新人姜晓洁机会,以及后面姜晓洁去美国工厂任职等等,侧面说明了海尔重视人才培养,给予员工合理的晋升发展平台,有充分的晋升渠道,员工有晋级的希望和通道,才有工作的动力和愿景。。。
昨日因偶然机会观了《C.E.O》(又名《首席执行官》)一片,甚为感动,觉得这部电影是近三十年中国大陆拍得最好的一部文艺爱情片。乍眼一看,是一个企业家通过高尚的情操获得成功的故事,但其实还穿插着另一条暗线,不可不察也。
向华大学毕业,在轻工局里喝茶、看报、聊闲天,本来过着平淡无忧的日子,直到一天遇上了凌敏。她放弃了舒适安逸的生活,决定跟着他奔波劳碌。凌敏接管的是一家濒临破产的企业,面临艰难的困境,他早已将向华视为自己的左右手,处理日常层出不断的危机。向华什么也不抱怨,因为她默默深爱着凌敏,即使这个男子有妻儿。
爱情有时是说不清的。凌敏载着向华,来到一片旷野,用一种孩童般激动的语气,向她描绘着理想的蓝图──这是总部,这是厂房,这是科研中心……这幅梦想中图像,向华说她怎么也想不出来,但她仍然跟着他呵呵地乐笑。这又有什么重要呢。当我闭上眼睛,我看不到未来,但我却可以看见你。当他被别人嘲笑不切实际时,一直都是向华站在他的身边。谁让她爱的,偏偏是这个空想家。
我一直觉得,凌敏总有一天会爱上向华的。尤其是当我看到向华闯进市常委的会议,声泪俱下地向在座的领导哀求道:“为什么全民企业的贷款他们嫌利息高,我们要贷款却要不着?我们有困难,我们需要钱……”她为了凌敏的十四亿资金,可谓耗尽了心血和眼泪。凌敏难道能不知道吗?凌敏与妻子的关系其实并不好,整部电影中两者其实没有一句对话,更多的只是漠然。在除夕的夜晚,凌敏夜归,吃饺子时妻子为他倒上一点醋,他甚至连一句感谢的话都没有说。这时电影画面一转,凌敏露出难得的笑容与工友们庆祝春节,当然也包括向华,你应该还记得,她特意为他穿上昨天在太平商场买的新衣裳,面如桃花,笑得如此灿烂。向华以为,凌敏总有一天会爱上她的。
在企业最困难的时候,凌敏原来重要的男助手常立夏也离开了他们,转职到美国,拿了绿卡。但向华始终没有抛弃凌敏,因为她一直以为,凌敏总有一天会爱上她的。后来企业度过了危机,得到了很大的发展,凌敏决定在美国建个分厂,他们来到了南卡罗来纳州,向华陪在凌敏的左右,她一直以为凌敏总有一天会爱上她的,他们可以抛弃过去在异国开始新的生活。当记者问及凌敏在美国办公司是不是为了拿绿卡的时候,导演给向华一个意味深长的面部特写,向华的满心期待洋溢而出。向华以为,那一天快要到了。
直到常立夏的出现。那天常立夏来到了他们在美国的公司,找到了凌敏。向华便有一种不祥的预感。当时她坐在他们两者之间,想控制着场面。常立夏始终带着一种哀怨欲哭的眼神讲起离开公司之后的遭遇。气氛有点诡异。更可怕的是她看到凌敏注视常立夏的眼神更是诡异。向华心中有了恐怖的担心:凌敏这么辛苦来到美国办公司,为的不是她,而是常立夏。
不行,这绝对不可以!向华没有坐以待毙,在助手送来机票的时候,她捉住了这次机会。“这是我们去纽约的机票,我和凌敏去参加科尔尼管理顾问公司和《财富》杂志举办的一个颁奖仪式。他们从全世界评出十个最佳营运公司……”向华带着点骄傲霸道的语气向常立夏显摆:这些光荣和成就取得的背后一直都是我,而不是你。
“哦。我现在离婚了,一个人。”常立夏完全忽视向华。“那你回来工作吧。”凌敏最后还是说话了。结局是个悲剧,向华饮泣。发人深省。这是一个关于爱与背叛的故事,改名成《L.O.V.E》会使电影更卖座。
策划课上看的,囧啊~
电影还行。但是从始至终散发着浓浓的鸡汤味。把领导人刻画出一个神仙 对困难和奋斗描写严重不足。不适合现在的我
公司组织,集体看片。一开始当成一项任务去完成,毕竟还要写观后感,但不能说没有触动。Happiness comes from hard working. 电影里海尔面对的挑战和局势与我们当前所面对的情形有很多相似之处,影片对企业管理,企业家精神的培养确有一定启发。
励志啊,有理想的人都应该看一看
看的我那个煎熬,奶奶的。还要写观后感!
一切出于偏见的打分都是可以无视的。但看电影不就是一群人拿自己的偏见当准则吗?
半夜失眠了翻豆瓣竟然看到了这部大学时代的课堂教学片,当时略带口音的营销学老师印象还挺深刻,以前单纯,看啥都励志
关于中国人创业的电影,感觉《中国合伙人》整体氛围塑造更棒;然而在群众演员指导方面倒是觉得《首席执行官》做得更好:群众不是机器,是人,不应该让他们集体做过于统一的动作。据说,影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,我并不晓得他的创业事迹,但感觉电影拍得挺励志挺主旋律的。虽然某些台词蛮说教,不过部分对白倒是有博得我的青睐。★★★☆ -中国电影博物馆(6号厅)
首先,我要感谢我的战略管理老师竟然要求我们看完这片后分析海尔三个时期的战略,当作业上交,木有这么让人敬爱的老师,我也不会看到这么土到掉渣的电影。卧槽,这片尼玛是海尔和共党合拍的吧,全片说教式的对白,机械化的剧情,整个电影就是在走程序,嗯,社会主义的程序,maybe.PS海尔和AE有多大仇?
哈,虽然只是看了一半就没办法看了.但真的是一出好戏
作为一部企业电影,没有单纯地夸夸其谈,导演从凌敏的个人生活,到员工塑造,再到企业的不断发展所遇到的障碍,以及解决,十分全面又不失细致地把一代民族企业发展史创建了起来。今天,美国人之所以能制裁华为,是因为华为没有成为“美国企业”,这点是华为的失策。想要国际化,就得在世界各地建厂,这才能发展出真正的国际企业。今天已经有很多民族企业了,可是,当年海尔不局限于国内市场,而是目光放在国际舞台,实在是真正的民族拓荒者。
初中是哪位老师让我们看的,我竟然想不起来。。。里面的翻译长得像一凡君,马了个克
Know how hard life can be
上课的时候看到这个片段。突然无限感慨,小时候觉得这个片子真好看。
第五道菜那个人。。专业课被迫看这种东西才真心羞愧好吗
激荡四十年·中国是如何富起来的? 1979年https://www.bilibili.com/video/BV1qa4y1a7eS
这种励志片应该多拍一些
http://www.youtube.com/watch?v=LNaovf24O6Y
我们把优质产品出口创汇,残次品等外品出口转内销,难道我们中国人天生比外国人贱?!
高中老师组织看的 从那之后特喜欢海尔