硅谷第三季

1 聊天应用势头不错。能不能持续下去把用户拉回来，然后把之前的Pied Piper做好看一点，易用性增强，然后把聊天软件整合到平台里去。如果成功的话自然会有很多人用PP了。

2 钱。用户量增加必然要花钱买/租更多服务器，然而大头和胖子的钱全花在买PP了，现在没钱了，需要融资。但是有了这一季作假的名声之后（虽然最后自己坦白了没有真的去诈骗），要融资估计没有那么容易了，虽然技术没有问题。要考验胖子的公关能力了。

3 Gavin-助攻王-Belson。他卖的盒子里的算法是PP的，就算他们有权(不确定)卖盒子，因为没有核心算法的所有权(甚至使用权)，收入理应分给PP一部分。如果连使用权都没有，估计要吃官司。反正有得扯皮了哈哈。与第二季不同的是这次PP是原告Hooli是被告。说不定PP可以从这官司里得到一大笔赔偿金作为他们扩张的资金 ;P (考虑到Gavin资深助攻王的名号，这个绝对靠谱哈哈哈哈哈哈)。

4 Evan。本季结尾Evan突然无厘头的跳出来“表白”(这时机选得我也是醉了)企图“英雄救美”，结果发现根本不用救-_-!。这里应该是个伏笔。第四季Evan要么为了Monica而游说Laurie继续投资PP，(如果聊天软件势头好的话)，要么也辞职加入PP，关键时刻有神助攻，再要么.....Monica跟Richard走到一起然后Evan心生恨意帮助Hooli对付PP哈哈哈哈哈(不然编剧也真够无厘头的，这么来一出完全起不到推进剧情的作用)。

5 Monica。最大(也最无聊)的看点当然是她会不会跟Richard走到一起啦，当然Evan在这里面戏份肯定少不了。

6 大头。大头总算回到PP了，还是投资人。看他会不会把在Hooli吃着烧烤喝着啤酒边懵逼边被光速升职最后拿到2000万的运气带到PP，(当然希望最后别再破产或者被胖子坑)。

9 胖子。现在是公司大股东了，说话更有底气，估计会比前三季更asshole，继续占大头和Rich的便宜，最后关键时刻又跳出来自我牺牲英勇一把。

10(凑个整数吧)，其他大牌玩家加入，比如。。。？

S03E07，之前铺垫了好几集的Erlich和大头这条线终于和主线汇合，并为季终埋下几个重要伏笔，很棒的一集。幸好。要知道这一季前几集大体上让我非常失望，失望到这周都差点忘了有新一集的更新。现在我大致认为S3以第六集为分界线，希望后几集能保持E07的水准不要掉回去。

因为有预感后面几集会很不错（又立了flag），所以先把之前对前几集的不满写一下，坐等打脸。。顺带一些零碎的想法。

前两季反反复复看了至少十几遍，也算是本剧的脑残粉了。《硅谷》算是一部比较特立独行的喜剧，因为它有着无比明确而严肃的主线：build the company，这样的主线似乎更适合拍剧情类剧集，但Mike Judge把它拍成了喜剧，而且非常成功。他总是能很准确地找到科技和喜剧之间的平衡点，既没有让笑点太呆板，也足够专业，让码农获得共鸣的同时也能让科技盲如我拍桌大笑。印象最深的一个梗是S2里装上高科技假肢的猴子竟然用假肢撸了起来，那一段真心是意料之外情理之中，又好笑又恶心，但同时让人对编剧佩服得五体投地。能有这样的感觉大概是因为，现在潜意识里还是觉得尖端科技是高高在上的，而编剧强行帮你把那块神秘的遮羞布掀开，告诉你科技就是生活。除了奇妙的创意外还不得不佩服剧本对整个故事的掌控能力，210那集在短短的30分钟内出现了多少次反转？那短短半个小时带来的刺激完全不亚于一部两个小时的电影，最重要的是情节让人感觉完全合理！

所以我是对S3前几集哪里不满呢。简单来说就是，哪里都不满。

首先是笑点大大减少。不管怎么说，《硅谷》首先是个喜剧。S1每一集都有惊世骇俗的笑点，S2稍差但笑点也算非常足，到S3前几集我几乎都笑不出声，这让我非常受不了。对比和两季类似的笑点也能看出来，E02马那里只能用不忍直视来形容，讲真我完全不知道那一段的意义何在，其实没必要拍得那么夺人眼球的，S2的猴子处理的好多了。还有Dinesh把妹，S1那里以为自己爱上了妹子结果却对基友的代码起反应那里真是带点无节操没下限的好笑，而这一季妹子因为看到高清而丑的自己秒撒谎真是看得我不停翻白眼，这么烂俗的情节真的不是来凑分钟数的？但我不是说这一季不好笑，当时在看完305的时候我说过一句“感觉这剧从神级喜剧掉到一流喜剧了”，就是这样。

然后是人设的崩坏，boom shakalaka。大头已经快蠢成弱智了，Gavin也快成小学生了。虽然我理解这是为制造笑点做的牺牲，但好歹考虑一下实际不要玩太脱ok???最重要的是这样产生的笑点并不好笑ok？？？的确，逗人笑不应该是个复杂高深的事儿，看看大头gavin秀智商也能挺乐呵的，但就我个人来说我更想看到用心设计的笑点，而不是简单粗暴，拉过来一个角色告诉观众他是弱智，然后让大家看着弱智犯傻乐呵。也许别的剧可以，但硅谷不行。

想再说说盖总。盖总在本剧里的智商自从Peter去世后直线下降拉都拉不回来。第一季还是主角团精明强劲的对手，202时也还尚能说出"everything you are building are exactly the same thing I've built"这样让人浑身一震引人深思的话，然后他就不知怎么成了一个只会卖蠢的神棍。这一季更是让灵魂导师都踩到头上任意摆布开始插手公司运营了，简直不能接受，Hooli的设定是个商业巨头啊喂。

这两个角色吐槽归吐槽，ooc还是可以理解，忍忍就算了。但这一季最让我不爽的ooc，其实是Jared，在301，那句"where Richard goes, I go"。我不是不萌这一对cp，这可是我唯一产过粮的墙头啊！！但是我无法接受Jared，那个放弃高薪优待来给pied piper打杂，那个被装进集装箱没吃没喝在海上漂了4天依然对公司忠心耿耿，那个在S2结尾说"it's magical"的Jared会说出这样一句我觉得只在同人文中能看到的台词。非常想给编剧寄刀片。那天简直郁闷了一个晚上。

关于Jared还有一个细节，编剧可能是发现Jared的超高人气，开始不停地给他加戏。。。虽然他现在待在公司似乎什么卵活都不干：）至少他现在对主线剧情的推动作用微乎其微，所以编剧给他的加戏集中在描写他的悲惨背景上。然而，again，一点也不好笑，对剧情没有作用，强行加戏非常突兀。已经有几集没讲他公寓的事儿了，不知道是要放在季终还是烂尾了，希望不是后者。

当然，也有一些完全不ooc的角色。是的，我说的就是三年如一日的我们的主角，Richard。第一季他扭捏而多动，第三季他多动而扭捏。我都不敢说我之前觉得偷米演技好了。不过其实Richard这一季制造的笑点蛮多的也都很好笑。这其实也是情景喜剧的一个通病吧，每个角色的设定都背负着对一些笑点的诠释，所以角色的个性很少很少发生变化，久而久之人物就僵化了，笑点也僵化了，来来回回就那几种，那么整个剧也僵化了。但硅谷是个主线明确的剧，如果最后PP成了一个巨头公司（虽然可能性不大？）而Richard还像第一季和现在一样扭捏，那显然是非常不现实的，说极端点别的角色可以万年不变，但Richard不行，他必须成长。

不变的角色还有Dinesh，并不想多说他，每一季都在把妹每一季都失败，再这样下去真的有点像raj靠拢的节奏了。

最后说说剧情。

Barker走得很意外，我以为他会呆满一季，毕竟都出现在海报上了，没想到那么快就走了。其实我觉得他还可以再抢救一下的……

随着Barker来了又走了，PP也跟着变来变去，一会要做盒子一会不做了，前两季基本上每一季都在专注地讲一个事，现在S3已经从思考“要不要做盒子”到“要不要马上上线平台”了剧情跳跃性挺大的，让我有一种割裂感。比较标志性的一个情节是303，Richard他们本来打算背着Barker偷偷做平台，做了很多准备，结果秘密计划马上被发现了。那一段确实戏剧性很强，当时我也看得很爽，但事后细细一想，总觉得有点被骗，这样的设计还是有点不自然。对了这一季的导演编剧都大换水，MIKE JUDGE导了两集就和ALEC BERG退居二线，不知道是不是新导演功力不行也要背一部分锅，真的可以明显看出来这一季一些镜头的局促和剪切的不自然。我想原来的两个导演。Gilfoyle毁硬盘的情节真是强行插入。不知道大头违约的事儿还有没有后续。

吐槽完毕，一口气把不满说出来后明天的我更爱你谷！希望后几集出来能推翻我之前的看法狠狠打脸(￣ε(#￣)☆╰╮(￣▽￣///) 虽然我说了这么多不满但我还是爱这部剧的，能看到这里的人都是真爱不要随意点没用好吗我会伤心哒(｡・`ω´･)

这一集，Richard和他的工程师团队继续和CEO Jack Barker 撕逼。在越级给投资人Laurie Bream告密都没能阻挡Barker做“盒子”的决定后（那老爷子也真是神奇，无论别人和他商量什么，他一概用他那张“成功三角关系图”挡回去），Richard们打算阳奉阴违，在Pied Piper内部秘密建立一个臭鼬工厂（SkunkWorks）。

        他们决定，表面上，继续按照Barker的意愿开发“盒子”，私底下，则把主要的人力和时间投入到压缩平台的开发上。Richard 盘算，随着截点时间的临近，Barker发现他们的诡计后只能接受既成事实，还会把功劳归到自己的头上，因为“不知道自己公司的工程团队在干什么对CEO来说是非常丢脸的。”

        什么是臭鼬工厂（SkunkWorks）呢？

        用Richard的话来说，这是“一个公司内的公司（ a company inside a company）”。实际上，在美国的企业制度中，臭鼬工厂由来已久，在硅谷和科技企业中，臭鼬工厂尤其引人注目。
        
        最初，这个词是著名军用飞机生产商洛克希德·马丁公司一个高级开发项目的绰号。1940-1941年的不列颠空战后，盟军和纳粹都越来越意识到夺取制空权对于战争胜负的决定性作用。1943年，二战进入决定胜负的关键时刻。作为美国最主要军事飞机生产商的洛克希德公司承担了一项秘密研发任务，生产最新一代的军用飞行器。为了不吸引人注意，研发项目被建立在了远离公司马里兰本部的加州伯班克的一片草原上，厂房和测试车间还在迪斯尼公司的帮助下伪装成了居民区，另外从一本科幻小说中找了“臭鼬工厂”这个词作项目代码。

        为了这个项目，洛克希德公司抽调了公司最优秀的科研人员，打破了常规的考核管理办法，给予了它非常大的独立性，使团队可以专注于一些最创新最前沿的技术产品开发。正是由于享有这种突破常规的创造自由，洛克希德的臭鼬工厂爆发出了巨大的创新力，在70多年的时间里开发出了一系列著名的飞行器。其中包括U-2侦察机、F-35闪电II战斗机、F-22猛禽战斗机等我们最熟悉的军事飞机机型。

        虽然洛克希德的臭鼬工厂到今天已经成立了70多年，但它仍旧保持了巨大的创新能力。2013年6月，在臭鼬工厂发布的70周年纪念视频中，出现了众多美军未来武器，其中包括第六代战机和全球打击系统等未来概念武器。工厂最新研发的“黑科技”还包括可以放置在卡车上的小型核反应堆等等。

        14条凯利法则（Kelly’s Rules）

        洛克希德臭鼬工厂的创立者兼第一代项目负责人Kelly Johnson曾把工厂的经验总结成14条凯利法则（Kelly’s Rules），又被称为“臭鼬管理法”。虽然其中不少针对的是项目当时的特定情境，今天已经失去意义，但其中很多条仍旧具有启发性。

        其中第一条便是：臭鼬工厂的经理必须对他项目的所有方面享有几乎完全的控制权。他应该向事业部总裁或更高级汇报。第三条：与项目有关联的人员数目必须被严格限制，只使用数量很少的优秀人才（与所谓正常系统相比的10%到25%）。第五条：报告数量应越少越好，但重要的工作必须全程记录在案。第六条：应该有一个月度费用审核，其中不仅包括已花费和待花费的费用，还应包括项目结束时的费用预测。另有个版本说Kelly’s Rules共有17条，多出来的几条包括：“报告不要超过20页，会议不要超过15人。”“永远不要和海军做生意。”（造飞机的都看不起海军？）“即便它看上去丑，它还是一样会飞。”（乔布斯听了会怎么想？）

        后来，美国许多其他企业纷纷仿效洛克希德的这种组织创新模式，臭鼬工厂也成为了一种具有普遍性的新型企业管理模式。在科技公司中，所谓的SkunkWorks可以罗列出一大串：研究太空电梯、谷歌眼镜、无人驾驶汽车等一大堆“黑科技”的Google X实验室，Amazon的Lab126和A9,施乐（Xerox）的Palo Alto实验室等等，其中最有科技编年史意义的两个可能是IBM的PC项目和APPLE的麦金塔（Macintosh）项目。

        两个最具科技编年史意义的SkunkWorks

        蓝色巨人IBM一直主导着大、中型计算机的时代，对于个人电脑PC的出现，它一直抱着一种不情愿的姿态。1977年，苹果公司在西岸电脑展后公布了Apple II，很快成为市场上最成功的个人电脑。IBM的一部分管理者也意识到了个人电脑的重要性。但许多人仍旧反对IBM进入这个市场。在一次会议上，一个高层管理者便说，“你到底为什么要关心个人电脑呢？它和办公自动化一点关系都没有。而且，它只会给IBM带来麻烦。”（参见维基百科）。为绕开管理层阻力，全力支持个人电脑开发的IMB副总裁William Lowe决定仿效洛克希德，在佛罗里达的博卡拉顿（Boca Raton）建立SkunkWorks，即IBM Entry Systems Division，并抽调精兵强将，组建了由唐·艾斯特里奇（Don Estridge）领导的研发团队（当为苹果寻找总裁时，乔布斯找斯卡利之前先来找了这位唐，并开出了100万美元年薪加100万美元签约奖金的条件，但艾斯特里奇拒绝了它）。这个团队仅仅花了一年多的时间便在1982年的8月研发出了IBM的第一代个人电脑5150机型。博卡拉顿的臭鼬工厂不仅使IBM在后来的个人电脑市场成功分到了一杯羹，而且整个地改变了个人电脑市场的格局和走向。

        乔布斯领导的麦金塔（Macintosh）项目是另一个著名的SkunkWorks。IBM PC的成功不断挤占了苹果的Apple II和Lisa电脑的市场份额。当在施乐的实验室看到最初的图形界面电脑的原型后，乔布斯决定迅速攻占这一市场，加紧麦金塔项目的开发，并计划在1984年初发布此产品。当时，由于时间紧迫，苹果的人都认为这是一个不可能的任务，但是乔布斯凭着他的偏执、激励同事的天赋和“现实扭曲立场”，制定了一份时间表，最后麦金塔团队研制成功了这款具有历史意义的产品。

        麦金塔团队和Skunk Works非常相似，在招募成员时，乔布斯吸纳的都是他最中意的具有艺术天赋的技术天才。团队内部有着独特的文化，乔布斯对他们的一条名言就是“要当海盗，不要当海军。”他给自己的团队灌输叛逆精神，让他们像海盗一样行事。团队的一名成员甚至在公司一栋建筑上升起了海盗旗。由于乔布斯的强大影响力，这个团队享有独立于公司日常管理制度的自由，因此也和苹果的其他团队爆发出很多冲突。在一次酒会上，麦金塔团队甚至和Lisa团队的人爆发了公开冲突。Macintosh项目无疑是成功的，但乔布斯在建立一个核心团队的同时也寒了公司其他人的心，这也成了后来他被斯卡利排挤走时得不到大家支持的导火索。

        SkunkWorks应避免沦为高级研究部门

        总之，臭鼬工厂有着高度自治的管理模式，避免组织内部的想法创意等由于官僚主义而被限制。国内，开发出微信和QQ邮箱的腾讯广州研究院，其实也和SkunkWorks很相似。但是，并不是所有的SkunkWorks开发出的东西都会被母公司认定为有价值。施乐（Xerox）的Palo Alto实验室诞生了许多现代计算机最重要的技术，包括Alto个人电脑、鼠标、以太网和图形用户界面等等，但施乐公司的主要业务一直都是打印机和复印机，其管理层对这些革命性的技术置若罔闻，结果真正受益的都是偷窃他们技术的其他公司。与此相似的还有AT&T的贝尔实验室，开发了晶体管、移动电话、激光、C语言、Unix操作系统，但是AT&T并没有就这些发明建立起什么核心业务。

        福布斯一篇文章指出，臭鼬工厂要避免仅仅沦为企业的一个高级研究部门，从组织方式上必须独立于公司其他部分建立起产品团队，这个团队还必须能够控制自己的销售渠道。即便你是世界级的研发团队，控制不了渠道，也只能看着自己的创新在内部死亡。

       SkunkWorks正被公司内部创业团队取代

        近十年来，随着Google、Facebook等互联网巨头的崛起，传统的臭鼬工厂正在被大公司内部的创业团队这种新的创新形态取代。福布斯的这篇文章指出，20世纪的公司只要把精力集中在核心业务上就可以长期保持市场份额，大多数公司通过过程创新（process innovation，即使用更好的原料，更低的价格，产品线拓展）增量式地提升产品。开发颠覆性的产品是危险的，它既不符合公司现存的结构，又会分散公司在核心业务方面投入的精力。因此，许多公司选择通过臭鼬工厂这种迂回方式来开发此类产品。

        进入21世纪，市场份额都是短暂的，公司必须掌握持续创新（continuous innovation）能力：做好核心产品的同时不断地开发出新产品和新业务。公司想保持长盛不衰，就必须在核心业务萎缩前（通常都很快）开发出未来的核心业务。因此，无论是国外的Google、Facebook还是国内的阿里巴巴、腾讯，都在内部建立了大大小小的创新、创业团队。这些团队既与传统的臭鼬工厂有所区别，也可以说它们就是普遍化后的臭鼬工厂。

        作为一家初创企业，在Pied Piper内部建立SkunkWorks是一件很反讽的事。它说明Barker的领导已经把公司带入了顽固不化的官僚主义，和唯规则（“成功三角关系图”)是从的本本主义。Richard们的SkunkWorks是传统意义上迂回策略，只不过多了一层密谋的成分。

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        PS：这一集里还有一个好玩的梗，与SkunkWorks无关，但是不吐不快。

        $一个不吐不快的梗$

        工程师们的思维就是讲逻辑性。在他们看来，SkunkWorks就是一个程序（Program），要正常运行（Run)，必须给它搭建好环境（Environment)。要让Barker 觉察不出异常（Exception），这个环境的每一个变量（Variable)都不能异常波动（Volatility）。所以，他们必须一边偷偷搭建压缩平台，一边继续假装开发“盒子”，而且还要继续抱怨不喜欢“盒子”这个想法，而且还要继续取笑Dinesh的金链子。

        为说明这一点，Jared还专门提到了Meinertzhagen's Haversack的故事，并解释说这是一个军事欺骗原则，“简单来说就是要做足前戏，让大家知道我们仍旧讨厌‘盒子’。”但Jared并没有把这个故事全讲出来，很可能是为了故意误导观众。

        Richard Meinertzhagen上校是英国情报部门的一名特工。根据维基百科，一战时期（1917年），英国对奥斯曼帝国的西奈和巴勒斯坦战役中，他凭借一个背包计谋（Haversack Ruse），向奥斯曼军队提供了虚假情报，最终使英国军队取得了贝尔谢巴和加沙战役的胜利。根据这位上校的日记，当时他在被追捕途中，故意让一个藏着虚假英军战斗计划的背包落入到了奥斯曼军队手中，还在背包上染上马血使它显得更可信。

        在E03末尾，Richard和小伙伴忙活了一夜，拿出了SkunkWorks方案，第二天一早，Richard就在公司绊了一跤，文件撒了一地，SkunkWorks落入了Barker 手里……是不是听上去和Meinertzhagen上校的做法很相似？所以，Pied Piper的SkunkWorks就此告吹了吗？今晚更新的E04中我们拭目以待。


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Pied Piper
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公司官网，随剧集更新，博客评论区各种欢乐。
<图片3>

Code/Rag
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C.J.的科技新闻博客，刚被 Hooli 买下来，一戳开就是 Gavin 的软文。
<图片1>

Hooli
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假大空，很 Hooli。


Bachmanity
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Erlich 和大头的公司，名字起得总让我联想到 Mike Judge 的 Judgemental Films。

s03e04，Pied Piper又炒掉了一个CEO，剧情跌宕起伏，但是主旨却相对平淡。乘着这个间隙，我们来回味下“大头”这个角色。

       几乎在所有人看来，Nelson Bighetti（ “Big Head” ，大头）都是一个彻头彻尾的废物。“没用”是人们为他贴的标签，围绕他的所有剧情似乎都在尽力体现着这一点。

        在善意的朋友看来，“大头”是个好人，但是……没啥鸟用！

        先来看看s01e02里，他那帮恶毒的小伙伴们是怎么吐槽他的：
        迪尼希：我们都爱大头，但事实摆在这里，他编程不如我，搭建系统没有 吉尔弗约尔强，当一名混蛋没有Erlich擅长。
        吉尔弗约尔：他做所有事都不在行，对什么都没有做出过贡献。
        迪尼希：但他是个人好。
        吉尔弗约尔：好人，但是没用。
        迪尼希：有一天他睡着了，我盯着他的脸，我禁不住想，他可真是个彻底的废物，一个没有任何意义和目的的存在。
        吉尔弗约尔：他就像《质量效应3》（一款游戏）的开放式结局一样毫无意义。

        为了把大头留在Pied Piper，Richard建议能不能让他做那种 “公司流动人员，哪个岗位需要就去哪里帮忙的多面手。”Jared委婉地回应说，“他自己也承认，他更像是一个无为大师（master of none）。”听起来像是废物的尊称版。

        s02e09片头的酒吧里，Hooli纽核力团队的两个工程师对已经被升职为Hooli xyz部门首席梦想家的大头说：
        “你是怎么做到的，你曾经是纽核力组里最没用的一个。但你现在一个人负责一整个部门。你扪心自问过这是为什么吗？”
        大头：“不，我从没想过。”
        “除了总能戏剧性地搞砸之外，你有任何技能吗？”
        大头：“我有一艘船。不过这大概不算是一项技能。”
       
        《硅谷》已经拍到了第三季，但大头从没做过任何有实际意义的工作：

        在Erlich的孵化器里，“大头”开发了一款叫NipAlert的应用程序，它的主要功能是当周围有女性处于兴奋状态，奶头竖立起来时会发出警报。对这款应用，大头后来说，“连靠露奶讨生活Mochacino（脱衣舞女）都不愿意用那玩意，她说这是性别歧视，她说的对，NipAlert确实很变态。我开发了一个变态、性别歧视，毫无用处的应用。”
        
        “大头”在Hooli[xyz]的担任首席梦想家期间的全部贡献，就是带领了一组工程师研制了一台“土豆大炮”——准星很差因而颇具破坏力的成年人玩具。

        除了无用，“大头”的其他特征还有：

        1、头大。

        这是显而易见的外貌特征，又似乎另有深意。“头大无脑（无用）”，这是我们能想到的最直接的讽刺吧。

        此外，头大意味着脑洞大，想问题可以异想天开、不着边际，可以专注于一些“最重要的问题”。

        s02e04，hooli 成立了一个新部门xyz，专注于一些最大胆，最激进，最具实验性的项目，盖文称之为探月（moonshot）。“麦哲伦环球航行是moonshot。阿兰·图灵破解Enigma密码是moonshot。登月工程是moonshot。”盖文从萨摩维尔动力（类似波士顿动力那样的先驱性机器人公司）挖来了业界顶尖专家Davis Bannercheck 担任首席梦想家，并把“大头”提升为“联合首席梦想家”。

        盖文说，Hooli成立一个XYZ是为了去探索那些对“大头”这样的思想家有吸引力的大问题。他们进行的是一种形式更自由的探索，就像爵士乐，或者即兴戏剧那样，去探索任何他想到的东西。

        Hooli的XYZ,许多人都觉得这是影射谷歌的Google X实验室,这个由联合创始人谢尔盖·布林领导的实验室也以探索一些像太空电梯、谷歌眼镜、无人驾驶汽车等不着边际的项目著称。然而，谷歌对这种讽刺一点也不生气，去年谷歌组建Alphabet 母公司时，CEO 拉里·佩奇还专门到Google blog发帖子：“Alphabet 将会包括我们的X实验室，它正在孵化 WING和无人机送货等新项目。”在这句话的句号里，佩奇留了一个超链接，点击后会直接进入谷歌伪造的hooli xyz项目的页面。页面上是一张很大的大头的大头照，下面一行文字是"[inspiration] - IT TAKES A BIG HEAD TO DREAM BIG.”（启发：大头才有大梦想）

        2、永远的公司实习生（只有图，略）

        无论入职多久，大头的的表现永远像第一天到公司的实习生一样。

        3、驯鹿被车灯照射后的错愕表情。

        对于将要降临到他身上的事，大头永远都没有做好准备。临了，就会露出驯鹿被车灯照射后的错愕表情。
        
        4、点头微笑（nod and smile）

        他平庸的智商既无法理解高级的技术问题，也无法理解复杂的人际关系。当别人试图跟他沟通这些问题时，点头微笑就成为他的防卫手段。

        盖文为报复Richard把Jared挖走，给大头升职加薪后，为破解Richard的一个压缩算法，纽核力的两个工程师问了大头一个他们认为他可能明白的技术问题，大头回答，“我也不大确定，Richard以前曾解释过，但大部分我都听不懂，所以只能点头微笑（nod and smile）。”当这两名工程师追问另一个技术问题时，大头干脆直接以点头微笑来回应。

        5、吸管大师

        记不清多少次，大头都是拿着一杯带吸管的超大杯饮料出现的了。正确的使用吸管似乎是他唯一擅长的事情。

        6、诚实。

        虽然看上去像个废物，但在人人自大爱炫耀的硅谷，大头确实具有一种其他大多数人不具备的品质：诚实。

        当Pied Piper刚成立，Jared询问他对新公司有什么其他人不可替代的价值时，他回答，编程，我很会写代码。开发算法，诸如此类。但是，“算法没有Richard强，如果Richard的是十倍速，我勉强也就一倍速。”
        
        在s02e09的法庭上，大头如实回答他对Pied Piper的建立没有任何贡献，在律师凌厉得询问下，他的“无用”也暴露无遗。法官听完忍不住笑了：在硅谷这块宝地，大头这样的人真是让他“如沐春风”。

        让我们来回顾一下大头离奇的职业生涯（截至S03E04)。

        早在Pied Piper成立时，Jared就说，在一份“精简无情的商业计划”中，大头这样的人不会有位置。但就是这么一个一无是处，到处不受欢迎的人，成了整部剧里最不悲惨、最春风得意的一位（是不悲惨还是春风得意，取决于你的眼光）。

        这部剧一开始，盖文为报复Richard把Jared挖走，给大头升了职，还给他60万美元年薪。虽然当发现他实际上对Richard的压缩算法一无所知后，很快就不给他安排任何实际工作（unsigned）。就这样，大头过起了拿着高薪却不用干活的生活。

        更离奇的还在后面。

        为了给接下来争夺Pied Piper所有权的法律诉讼铺路，盖文又把大头提升为XYZ部门的联合首席梦想家，以显得像是这位天才工程师和Richard一起在Hooli 创办了Pied Piper 一样。前面说过，这个职位是为自由地探索那些最重大的问题而设立的，所以大头仍旧样没有任何实际的工作要做。但是这种大公司的稀缺高层职位就像行业的指南针一样，“大头”的大名一下子扬名硅谷，还引来了《连线》杂志的封面采访。

        在另一位首席梦想家Bannercheck离职后，Hooli又提升他为XYZ部门的唯一首席梦想家，目的是把他当成项目失败的替罪羊。

        Hooli的纽核力团队解散时，大头凭他的职位层级获得了2000万美元的失业补偿。

        在本集中（S0304）中，大头觉得他的豪宅空着9个房间太浪费，于是让一些创业者免费住在这里，为了不使他们显得太尴尬，象征性地获取他们未来公司的少量股份。就这样，他无意中“偷”走了Erlich孵化器的商业模式。

        纵观大头截至目前的整个职业生涯，他主动寻求的（NipAlert，还可以算上在XYZ研发的土豆大炮），都失败了,他所得到的，都是他无心获得的。Jared 说的对，他确实是master of none，他的无用确实一种“无为”，就像中国哲学中说的“无为而治”，但这实在不能算是一种智慧，绝对只是一种讽刺。

        按照剧情发展的逻辑，很可能后面还有更离奇的经历，更宏大的“狗屎运”在等着大头。

        娱乐结束。下面来点严肃的。问：大头在硅谷的终极寓意是什么？答：他扒掉了硅谷“皇帝的新衣”。

        在一个天才云集的地方，从一打天才中找出真正的傻瓜来是很有难度的事情。你也很难分清，在硅谷创造的一大波号称要改变世界的服务和应用中，哪些真的有价值，哪些是彻头彻尾的愚蠢。可是，正是这种分不清，为大头这样的人的存在制造了空间。

        让真正的英雄受磨难（各种倒霉），让“反英雄”（小丑）平步青云，这是许多剧本都爱干的事。就像历史上其他任何时候一样，在硅谷这个璀璨的舞台（正如盖文所说，这是“文艺复兴时的佛罗伦萨，是亚瑟王的Camlot王国”。），人们的命运和他的能力没有什么必然的联系。技术的背后可能是各种愚蠢的发明，光鲜的外表、让人仰视的地位后面，可能只是一颗平庸的心和一段狗屎运般的经历。

        与Richard这种更符合人们期待的少数精英工程师不同，大头代表的是普通人。他说，“我来到硅谷只不过是想以电脑谋生，我不想为了那几个百分点的股权和室友闹翻。这里不是我的家，不管我多么努力，这里都不是。这个谷里的人都一样，只要不亏就行（watching the botton line），操他大爷的，我不干了。”

        “大头”，其实是硅谷的反英雄。在硅谷，每一个人都自称精英，每一家公司都号称要改变世界，但本质上，它们都必须在理性的原则下追逐自己的利益。这个商业法则主导的社会少的就是“大头”身上的那一丝人情味。某种程度上，他的平庸和普通就是硅谷扒下“皇帝的新衣”后的样子。他的奇特的经历是企业之间残酷竞争的一个意外结果，也是亿万富翁过度膨胀的自我带来的一个的副产品。


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        PS：大头职业生涯最不同寻常之处，在于他领着高薪却不用干活，或者领着更高的高薪，却在“追求大梦想”的幌子下干无聊的蠢事。这样的“肥缺”听上去像是只有中国的大型国有企业中才可能出现，在以技术和效率著称的硅谷，也有这种“领高薪不干活”的“好事”？

        在Hooli，似乎有很多这样的人，他们统一的状态叫做unsigned（没有被指派任何工作）。在剧中，这些人通常就在某栋楼顶的太阳椅上工作（晒太阳），被称为楼顶工程师。其中一名楼顶工程师说，盖文崇信日式的企业管理文化，认为unsigned是对一名员工的最大羞辱。大头很快就找到了组织，和这群人打成一片，开始了“rest and vest”——即一边休息一边等期权到期。

        根据Reddit的一篇专门讨论《硅谷》的帖子，以下几种情况最容易出现楼顶工程师：

        1、完成一次收购后。有时候，大公司买下一下小公司，不是为了开展一项新的业务，也不是为了扩充自己的业务团队，而是为了直接获得小公司的某个产品或者市场，这时，小公司的团队在新的公司里就成了多余的人。但是根据收购合同，公司没法解雇这些人，而且还要给相应的期权。这些没办法被整合进新公司的人就成了楼顶工程师。有时候，小公司的CEO也会成为其中一员。

        2、公司雇佣了不能胜任的员工，但是按照合同没法提前辞退对方。

        3、雇佣了领导的亲戚、官员的子女等特殊人员。有时候，公司也会雇佣一些辣妹，仅仅为了活跃公司氛围，而不用为她们安排实际的工作。

        4、高级储备人才。公司目前没有合适的岗位给他们，但是辞退后重新聘用的成本很高，所以先养起来，等公司有职位空缺时再指派工作。

        5、为了防止竞争对手雇佣他，或者防止他成为竞争对手。比如，谷歌一直在给某些不干活的高级人才继续发薪水，目的只是为了防止他们离职后再创立另一个facebook。

        实际上，像谷歌这么大规模的公司，还专门成立一个秘密的“板凳”项目 （'bench' program），来留住那些不负责任何具体事务的专业人才。这些人可以几个月甚至几年领着谷歌的薪水却不用干活，直到公司再次需要他们。这里罗列了最知名的几位：


Brian McClendon

        Brian McClendon，地图软件开发专家，2015年美国国家工程院院士。他联合创立的 Keyhole, Inc公司2004年被谷歌收购。以 Keyhole, Inc的产品为雏形，谷歌开发了谷歌地球（Google Earth）。毫无疑问，McClendon是地图软件领域的最顶尖专家。2014年秋天，他从谷歌的地图团队负责人的位置上卸任后，就以谷歌副总裁的身份坐起了“冷板凳”，将近一年以后的2015年6月，他加盟了UBER，继续发挥他在制图方面的才能。

 
Salar Kamangar

        Salar Kamangar，是谷歌最初的15名雇员之一，曾是YouTube头，被认为是谷歌最资深的产品副总裁。2014年2月，他YouTube CEO的位置被Susan Wojcicki取代。此后，他在谷歌的实际角色是CEO 佩奇的顾问。据说，保留Kamangar这样的资深员工对谷歌意义非常。因为他了解谷歌的一切，并且了解佩奇的反复无常，可以无畏地提反对意见。


Jonathan Rosenberg

        Jonathan Rosenberg 是佩奇的另一个著名顾问。去年他和埃里克·施密特联合出版《重新定义公司：谷歌是如何运营》一书中，这样介绍Rosenberg：2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作。他协力完善了谷歌的人才招聘制度和营销流程。现任CEO拉里·佩奇的顾问。实际上，2011年Rosenberg从产品负责人的职位上卸任时，许多人猜测他会离开谷歌。但是直到今天，他一直领着谷歌的薪水，除了给佩奇提提意见别无他事。（可能就是因为太闲了，所以才有时间写书吧！）


Andy Rubin

        Andy Rubin，安卓系统的缔造者之一。2005年，他创立的安卓公司被谷歌收购，Rubin成为谷歌移动和数字内容资深副总裁。在这个岗位上，他一遍遍地看着自己安卓系统如何在谷歌工程师的手中一代一代完善。2013年，Rubin在谷歌内部设立了一个新的机器人部门，想把谷歌收购的包括波士顿动力在内的机器人公司整合进来。但是整合非常困难，这个部门一直没有推出有影响力的产品。无所事事的Rubin在家里和公司办公室里堆满了大大小小的的奇怪机器人，还亲手为他们编写程序。2014年10月，加入谷歌将近10年之后，他终于选择了离开，开办了一个叫Playground Global的孵化器。


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提起硅谷，我们马上会联想到的是谷歌苹果，facebook这几家耳熟能详的明星公司，又或者是那两所闻名全球的知名学府，斯坦福和加州伯克利大学。
硅谷虽然只占了美国国土面积的0.2%，人口总和也不过500万，但却创造工业史和科技史的众多奇迹，那到底是什么造就了如今的硅谷呢？
我们可以从两个方面一谈究竟
一，从硅谷的诞生时间点上，我们就可以看到它与美国乃至世界其他工业化地区的巨大差异。硅谷崛起于工业时代的后期，具体是二战之后，所以硅谷从一开始就跳过了工业时代的很多过程，是一个完全按照信息时代的特征，建立起来的产业中心。更重要的是，二战之后，科技行业发生了两件事对硅谷产生了决定性的作用的事件。第一件事，就是1946年美国发明了第一台电子计算机ENIAC，这宣告了信息时代的开启。而第二件事就是1948年，控制论,信息论,的诞生。那什么是控制论？看一下如今互联网公司在开发产品中的流程，你就明白了，这其实都是运用了控制论所演变出来的方法。一款产品必须先上线，得到用户对产品的反馈，然后再不断修改才能得到完善，这种通过反馈，不断迭代的产品设计思维也恰恰是控制论的精髓。那什么又叫做信息论呢？字面上很好理解吧，就是关于通信的理论嘛。其实信息论本质上就是一种解决生活中不确定性的方法。比如说，如今人力越来越贵，而且我们都不知道人力成本上限在哪，但计算机却一定是越来越便宜，所以把更多的工作交给计算机，交给人工智能就是最好的选择。这就是叫做香农第一定律。我们再举第二个例子，原先，家里的带宽不够，所以我们只能在电视上看娱乐节目，一款节目再流行，全国同时段收视率也不可能超过5%。但随着互联网带宽的增加，节目的传播能力大大提高，这才有了Paipi酱等网红的崛起，而传播渠道容量提升才是其中关键因素。这就叫做香农第二定律。

好了，谈完时间方面的原因，我们再谈一下硅谷成功的第二个成功秘诀，文化。

首先，是对叛逆的宽容。叛逆是硅谷的常态现象，这不仅和加州人素来爱冒险，喜欢尝试新东西的传统有关，同时也和当地的法律制度有着密切的关联。比如在书中就介绍了，为了鼓励员工的叛逆行为，促进整个硅谷地区的技术进步，加州政府对于前公司员工在同行业之间跳槽现象，表现出了最大的宽容，甚至禁止公司之间私下里达成相互不挖角的君子协议。这就大大提升了硅谷人才的流动性，同时倒逼大公司去鼓励员工在公司内部创业。外界经常对硅谷有一种误解，认为伟大的公司都是从车库文化里中诞生的，其实在硅谷成功创办一个伟大的公司真正的秘诀是在原来的公司和大学里孕育新的公司。

硅谷文化第二个特点是国际化.在硅谷，不仅Facebook这种明星公司在努力全球化，同时即使不太出名的小公司也会在第一时间开拓国际市场。很多公司一开始就是要开发，给全世界的人们使用的产品，所以一口气上线20语言版本的产品在硅谷屡见不鲜，这源于硅谷人都自己多元文化的自信。举个显而易见的例子，根据2012年的人口调查，硅谷地区51%的家庭在家中使用的第一语言并非英语，而是他们移民来此地之前的母语。所以很多公司在和硅谷公司竞争的时候，就会发现很吃力，这是因为你并非是在跟哪个国家的公司竞争，而是在跟全世界竞争。

硅谷文化的地三个特点是追求卓越。在美国硅谷地区的办公和生活成本远超美国平均水平。而房价更是和纽约不相向下。这就形成了市场淘汰机制，只有那些少数利润足够高，成长足够快的公司，才能占据核心位置，得到更多的市场资源。

上述的这些，是硅谷所独有的特质，也是硅谷成功背后真正原因。

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